A Liderança Maçônica

Servidora e Facilitadora

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A gestão empresarial moderna está se afastando do modelo "comando e controle" (hierarquia rígida) para adotar uma postura mais de facilitação e serviço. O líder servidor não se vê no topo para dar ordens, mas sim como alguém que apoia e capacita sua equipe para que ela possa desempenhar seu melhor trabalho e alcançar o propósito coletivo.

Atualmente vemos como principais características de um líder a empatia, escuta ativa, desenvolvimento da equipe (mentoria e coaching), humildade e a habilidade de remover obstáculos para que os colaboradores (no caso da maçonaria, os(as) Obreiros(as)) possam florescer. Portanto, o foco da liderança está mais em inspirar e alinhar as pessoas a uma visão de propósitos claros do que simplesmente supervisionar tarefas.

Na maçonaria feminina a Venerável Mestre não é apenas aquela que detém a autoridade ritualística, mas é a principal facilitadora para que os trabalhos da Loja e as atividades administrativas ocorram em perfeita harmonia e regularidade. Ela é quem garante às demais irmãs, que ocupam cargos oficiais, todo suporte e alinhamento necessários para que exerçam suas funções de forma zelosa e eficaz, mantendo a disciplina e o decoro sem recorrer a um autoritarismo desnecessário. Cabe a ela remover as distrações e os conflitos (ou obstáculos) para que o foco seja o aprimoramento moral e a instrução maçônica.

Desenvolvedora e Mentora das Obreiras

Assim como o líder noderno investe em coaching e desenvolvimento contínuo de seus colaboradores (soft skills) a Venerável Mestre tem o dever primordial de zelar pela instrução e evolução de suas Irmãs, especialmente das recém-iniciadas (Aprendizes e Companheiras). Para isso deve:

• agir como Mentora inspirando a busca pelo conhecimento e a prática dos princípios maçônicos. Sua conduta deve ser um exemplo de retidão e justiça (simbolizados pelo Esquadro, sua Joia), servindo de modelo para que as demais Obreiras se tornem "maçons mais retas e justas". Portanto, ao invés de apenas delegar tarefas, ela deve bucar meios que lhe possibilitem capacitar as Obreiras para os próximos passos, preparando-as para assumir, no futuro, os cargos de liderança da Loja.

Foco na Harmonia e no Propósito Compartilhado

A liderança servidora busca alinhar todas as Irmãs a um propósito maior, que é a construção do Templo Interior e a busca pela Verdade, promovendo a virtude e o bem-estar social. Cabe à Venerável Mestre usar a escuta ativa e a empatia (características do líder servidor) para mediar conflitos, unir as Colunas e garantir que todas as decisões (que devem ser, muitas vezes, votadas) sirvam ao interesse coletivo e superior da Ordem, e não a interesses pessoais. 

Dessa forma, a Venerável Mestre transformará sua autoridade ritualística em uma autoridade moral e inspiracional, potencializando o desenvolvimento de cada Obreira e, consequentemente, o sucesso e a prosperidade da Loja.

No próximo artigo abordaremos a aplicação da comunicação clara e transparente (outro aspecto da liderança empresarial moderna).

Sandra Cristina Pedri

Referências Bibliográficas

BAGGIEIRI, Dario Angelo. Maçonaria Atual: Temos Líderes ou Dirigentes? Uma Visão Holística de Um Eterno Sonhador. Academia Maçônica de Letras do Estado do Espírito Santo, 8 jul. 2018. Disponível em: [endereço da URL]. Acesso em: 7 dez. 2025. (Nota: Substitua "[endereço da URL]" pelo link real, caso use este artigo específico.)

BLANCHARD, Kenneth H. Liderança de Alto Nível: Como Criar e Liderar Organizações de Alto Desempenho. Barueri, SP: Manole, 2019. (Ou a versão mais antiga, que foca no coaching e desenvolvimento da equipe).

HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Tradução de A. B. Pinheiro de Lemos. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

ISMAIL, Kennyo Mahmud Soares Oliveira. Liderança Maçônica: A Influência da Liderança na Identidade e Comportamento Maçônico. 2013. 70 f. Dissertação (Mestrado em Administração) – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, Fundação Getúlio Vargas, Rio de Janeiro, 2013.

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VALLE, Armando Ettore Do. Administração e liderança nas lojas simbólicas. São Paulo: Madras Editora, 2008. (Ou edição mais recente).